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浅析制造加工工厂的可视化管理

2017/8/14 14:55:42阅读:所属分类:生产加工厂

【导读】可视化的控制帮助我们控制流程,帮助我们控制输入是否正确,即时的看到各项输入要素的状态是否良好..
  工厂可视化最主要的目的是在于:
  1. 直观的显示出所有的既定标准的目标。
  2. 告诉我们现状如何
  3. 帮助马上可以判断的异常和差异
  所以在小编眼中,可视化分为两种
  1. 可视化的控制
  2. 可视化的显示
  在讲述这两者之前,我先来插入一个PDCA和input/output的方法论示意图

  可视化的控制帮助我们控制流程,帮助我们控制输入是否正确,即时的看到各项输入要素的状态是否良好。
  而可视化显示,就帮助我们能够衡量我们的表现,以及告诉我们是否在过程中出现了不可控,但是它需要一段时间才能够显示出来趋势。
  可视化的目标,是最短时间需要判断对与不对,所以,能用颜色光亮的,就不要用图案,能用图案的,就不要标识,能用标识的,就不要用大段的文字描述。
  【如果2秒内无法判断,那就是不合格,需要改进!】
  以下来分享常见的用来评审可视化是否做好的要点(评审)
  1. 输入,可视化控制
  1.1. 人:技能矩阵,团队照片,意外事故记录,出席记录,假日矩阵(假日安排)
  1.2. EHS:工厂安全标识
  1.3. 设备:日常点检表,工具影子板,设备维修服务电话,电路隔离编号,透明保护罩,机油/润滑油最高最低位,仪表最高最低位,设备运行状态灯(安灯)
  1.4. 物料:工作岗位标识,工作岗位物料位置编号,物料编码标识,定时发料计划
  1.5. 方法:标准作业指导书,质量首件
  2. 输出,可视化显示
  2.1. 质量:客户一次不良,SPC,内部一次不良
  2.2. 成本:OEE,停机时间记录,加班记录,报废记录,单台人工成本
  2.3. 交付:生产计划/实际完成及原因分析,供应商交付表现。
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